此次峰會(huì)有包括清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、西安交大、浙江大學(xué)等15支大學(xué)的研究生創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍參加。

浙江經(jīng)歷過三波創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高潮

海康威視董事長陳宗年在演講中認(rèn)為，杭州擁有一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境，很多民營企業(yè)、國有企業(yè)都發(fā)展得很不錯(cuò)。

他說，浙江經(jīng)歷過三波創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高潮。第一波是以溫州商人為代表的浙商群體，他們創(chuàng)業(yè)成功后形成了一定的財(cái)富效應(yīng)。第二波高潮是上世紀(jì)末本世紀(jì)初，冒出了一批像阿里巴巴、海康威視這樣的科技創(chuàng)新企業(yè)，造就了很多億萬富翁。現(xiàn)在正經(jīng)歷的第三波高潮，就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

“沒有一個(gè)城市像杭州這樣，經(jīng)歷了三波創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高潮。”陳宗年說，第二波創(chuàng)業(yè)成功者手上有錢，他們都在找投資項(xiàng)目，杭州也出現(xiàn)了很多孵化器。對(duì)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者來說，是個(gè)很好的機(jī)會(huì)。第二波創(chuàng)業(yè)成功者不僅投錢，而且他們還懂得創(chuàng)業(yè)，會(huì)真心誠意地指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，“要對(duì)未來充滿期待。”他還向在場的各大高校研究生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)推薦：創(chuàng)業(yè)首選杭州，這里成功機(jī)會(huì)大。

在具體創(chuàng)業(yè)方向上，他認(rèn)為不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，或者是電子信息產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，都有很多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。“傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)最多，但收益也最低，需要發(fā)揮工匠精神。”他介紹，目前全世界正源源不斷地把制造行業(yè)往中國送，有很多風(fēng)投也在往這方面傾斜。而在當(dāng)下大熱的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，他提醒創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這里創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最多，但同時(shí)泡沫也最多。

創(chuàng)業(yè)一次不行再試一次

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)面臨創(chuàng)業(yè)失敗的打擊，但陳宗年認(rèn)為要經(jīng)受得住。“創(chuàng)業(yè)成功往往與創(chuàng)業(yè)次數(shù)成正比，失敗者遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于成功者。”他鼓勵(lì)研究生們，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就要有失敗的準(zhǔn)備，失敗了就從頭再來，一次不行再試一次。

創(chuàng)業(yè)中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)不理想，或者快成功了又發(fā)現(xiàn)不理想，怎么辦?陳宗年的建議是勇敢地把這些扔掉，“在原有的基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)很難再做好。”

在分享創(chuàng)業(yè)方向的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，陳宗年還為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理支招。

“要學(xué)會(huì)管理，學(xué)會(huì)不確定性的管理。”陳宗年說當(dāng)做很多事情看不清對(duì)錯(cuò)的時(shí)候，那就繼續(xù)做，等看清對(duì)的事情，馬上把錯(cuò)誤的扔掉。另外，這個(gè)過程中要選擇小步快走，因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤就是步子大了。

此前，陳宗年在參加杭商理事會(huì)茗談會(huì)時(shí)向企業(yè)家推薦了兩本管理的書籍，這次他也向現(xiàn)場的研究生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)推薦了三本(套)書：《沃頓論新興技術(shù)管理》、《創(chuàng)新管理贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢》以及克里斯坦森的顛覆式創(chuàng)新套裝。

世界巨變，不斷迎接變化

盤石網(wǎng)盟創(chuàng)始人、董事長兼CEO田寧則在演講中，從商業(yè)化運(yùn)作的角度分析了“網(wǎng)紅”、“直播”、“VR”三個(gè)名詞過去與現(xiàn)在的差別。以網(wǎng)紅為例，博客時(shí)代的芙蓉姐姐等網(wǎng)紅，更多地是在走紅后獲得知名度或者代言，而現(xiàn)在網(wǎng)紅已經(jīng)是一個(gè)商業(yè)模式，“現(xiàn)在電商平臺(tái)銷售前幾名的，都是網(wǎng)紅老板。”他認(rèn)為世界已經(jīng)發(fā)生了巨變，我們需要迎接變化。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)成本低，是大眾創(chuàng)業(yè)的好時(shí)代。

杭州綠盛集團(tuán)董事長林東、浙大網(wǎng)新集團(tuán)副總裁黎恒、杭州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟主席、杭州瑞杰瓏科技有限公司董事長李響隨后也在各自領(lǐng)域，分享了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，“選好眾創(chuàng)空間”、“在擅長的領(lǐng)域去發(fā)掘機(jī)會(huì)”……

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